近年來，集團(tuán)廣大員工圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在各條戰(zhàn)線和各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出潛心耕耘，業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型，金明寓建設(shè)集團(tuán)魯統(tǒng)敏就是其中一位，他扎根崗位，兢兢業(yè)業(yè)，從一名集團(tuán)運(yùn)營主管成長(zhǎng)為現(xiàn)在的建設(shè)集團(tuán)招標(biāo)采購部副經(jīng)理。他始終堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和效益為核心，把企業(yè)利益放在首位，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)有為，贏得集團(tuán)的認(rèn)可，被評(píng)為2023年度先進(jìn)員工。
嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以快為勝。在擔(dān)任運(yùn)營主管期間，魯統(tǒng)敏是大力實(shí)施施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的“排頭兵”，是貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效決策部署的“先行者”，他扎根項(xiàng)目一線，加強(qiáng)項(xiàng)目巡查，全面運(yùn)營調(diào)度。在過去的一年，世紀(jì)君悅，世紀(jì)悅府、名都花園二期、景鈺嘉園東區(qū)、育新小區(qū)等項(xiàng)目分別超預(yù)期保質(zhì)保量完成。他在項(xiàng)目巡檢中，嚴(yán)管嚴(yán)控，一絲不茍，根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度和計(jì)劃要求及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)并整理相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)，讓各項(xiàng)目施工過程中的建設(shè)信息及存在的問題及時(shí)充分體現(xiàn)出來，為項(xiàng)目管理提供運(yùn)營支持。他根據(jù)工期計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況提出合理控制與節(jié)點(diǎn)預(yù)警，有效推動(dòng)工程施工，保障各項(xiàng)工程的順利進(jìn)展。有一次，魯統(tǒng)敏梳理各項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了多個(gè)待交付小區(qū)的工期節(jié)點(diǎn)十分接近，導(dǎo)致在同一時(shí)期需要大量的真石漆材料，然而集中使用真石漆材料，必然受限于真石漆實(shí)際產(chǎn)能。想到這，魯統(tǒng)敏為了不耽誤工期，確保各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行，他積極展開協(xié)調(diào)，迅速組織各項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格核算實(shí)際需求量，合理安排各項(xiàng)目穿插施工。同時(shí)，他對(duì)接真石漆生產(chǎn)，盡最大程度滿足項(xiàng)目需求。通過多方努力，最終保障了各項(xiàng)目的外立面節(jié)點(diǎn)順利完成，保障了效率，守住了工期。此外，他結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，洞察工作薄弱環(huán)節(jié)，主持制定了《偉業(yè)集團(tuán)重大事項(xiàng)督辦管理制度》、《交付管理制度》等相關(guān)運(yùn)營管理制度，有力推動(dòng)相關(guān)工作高效高質(zhì)量開展。
遵守規(guī)章制度，以規(guī)為尺。魯統(tǒng)敏牢牢把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范抓在手上、扛在肩上，用自己的行動(dòng)完善制度體系，優(yōu)化工作流程，默默為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2023年11月，魯統(tǒng)敏通過集團(tuán)競(jìng)聘入職金明寓建設(shè)集團(tuán)招標(biāo)采購部，他迅速熟悉并掌握招標(biāo)流程。他根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)要求，結(jié)合每個(gè)人的工作性質(zhì)及負(fù)責(zé)板塊進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。他梳理并完善部門工作流程框架，形成制式規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化制度體系。工作中，他認(rèn)真研究每一個(gè)細(xì)則，嚴(yán)格制定每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定模板樣本，讓人不僅知道干什么，同時(shí)知道干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。完善的組織架構(gòu)，優(yōu)化的規(guī)章制度，有力杜絕不合規(guī)、亂招標(biāo)的現(xiàn)象，為部門工作賦能。
深入精細(xì)管理，降本增效。魯統(tǒng)敏對(duì)采購過程及供應(yīng)方進(jìn)行全方位把關(guān)，確保采購工作符合規(guī)范。為了避免供應(yīng)商結(jié)構(gòu)僵化、滋生惰性，進(jìn)一步激發(fā)供應(yīng)商的公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，他積極開辟新的施工、材料渠道，不斷尋找更為適合的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過對(duì)合作過的供應(yīng)商全面資質(zhì)檢查，以及引進(jìn)新供應(yīng)商，促進(jìn)商家良性競(jìng)爭(zhēng)，促使價(jià)格趨于合理化。據(jù)了解，截至目前，勞務(wù)類招標(biāo)節(jié)余率月均保持在8%以上，大宗材料價(jià)格降幅也保持在7%-10%以上，距離實(shí)現(xiàn)集團(tuán)降本增效的目標(biāo)更進(jìn)一步。
魯統(tǒng)敏主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，躬身入局，敢于突破。未來他將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上再發(fā)揚(yáng)、再提高，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。