奮楫篤行 共赴新程。2024年1月24日，山東偉業(yè)集團召開2023年度總結(jié)表彰大會，全面回顧總結(jié)2023年度工作、表彰先進、共啟新程、擘畫未來。集團各子公司、各職能中心負責人及部分員工參加會議，集團董事長、總經(jīng)理閔彬彬作重要講話，會議由集團副總經(jīng)理胡尊濤主持。
      會上，集團副總經(jīng)理周艷宣讀集團表彰決定，對2023年度工作成績突出的單位、集體和個人等進行表彰，4名獲獎代表作表態(tài)發(fā)言。受表彰的團隊和個人要珍惜榮譽、再接再厲、再立新功。全體員工要以他們?yōu)榘駱樱诓煌瑣徫簧媳M職盡責、勇于擔當、為全面完成集團2024年度各項目標任務(wù)而努力奮斗。
      大會最后，董事長發(fā)表重要講話。

       閔彬彬在2023年度偉業(yè)集團總結(jié)表彰大會發(fā)表重要講話，強調(diào)“抓機遇，應(yīng)挑戰(zhàn)”。
       閔彬彬指出在復(fù)雜多變的時代背景下，挑戰(zhàn)與機遇并存，必須正視與適應(yīng)這些機遇與挑戰(zhàn)，以求取長遠發(fā)展。2023年，疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段，但市場狀況遠低于大眾預(yù)期，行業(yè)各領(lǐng)域振蕩進一步深化。在這樣的逆境中，集團上下沒有退縮，聚焦協(xié)同，逆勢而上，實現(xiàn)各個板塊的高質(zhì)量發(fā)展。其中，金明寓房地產(chǎn)開發(fā)公司多個樓盤逆勢突圍，成為全縣銷售主力。集團經(jīng)歷20多年的發(fā)展，積累了寶貴的經(jīng)驗，匯聚了成功的智慧，形成了強大的發(fā)展合力，為企業(yè)穩(wěn)步前行創(chuàng)造了雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)，成為縣域重要的經(jīng)濟組成部分。
       閔彬彬提出，第一，要提高制度執(zhí)行力，發(fā)揮制度效益。制度服務(wù)于企業(yè)發(fā)展是有條件的，其中一個方面就是“不折不扣抓落實”。抓落實意味著把集團的決策、方案、制度貫徹到實際工作中、貫徹到基層中、貫徹到崗位中，確保集團確立的目標任務(wù)順利實現(xiàn)。不打折扣、不搞變通、高標準、嚴要求是抓好落實的基本要求，也是抓出成效的正確方法。集團、各子公司、各項目、各部門要時刻緊扣集團的重大決策部署，做到對集團決策部署心領(lǐng)神會、完整準確全面落實，使最終效果符合集團決策意圖；要激發(fā)出獨立核算、獨立經(jīng)營等制度的效能，提升工作效率，穩(wěn)步推進各項工作保質(zhì)保量完成，最終一步一步把目標任務(wù)變成美好現(xiàn)實。
       第二，要明確目標、盯牢目標、實干作為，實現(xiàn)目標。大到公司，小到個人，要明確工作目標、奮斗方向、任務(wù)指標。目標方向是什么？工作任務(wù)有哪些？工作要做到什么標準、做到什么程度？這是首先要明確定位的。只有清晰自己的責任，量化自己的任務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)主動性、積極性，才能迸發(fā)執(zhí)行力和創(chuàng)造力。每一個崗位方向明確了、目標清晰了，工作就會有重心。高標準、嚴要求，抓管理、抓落實，才能發(fā)揮各個職能的價值，創(chuàng)造出更大的效益，推動集團的高效發(fā)展。才能實現(xiàn)在提高總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，進一步提升人均產(chǎn)值。
       第三，要實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展，要在管理上下功夫。過程是結(jié)果的基礎(chǔ)，結(jié)果決定過程的價值，因此要加強以結(jié)果為導(dǎo)向的過程管理。管理者要不斷提升管理水平，制定出符合企業(yè)觀點、利于企業(yè)發(fā)展的方案、措施和制度。多深入一線，多了解情況，檢查制度的執(zhí)行結(jié)果和效果，將優(yōu)秀的制度推行下去，根據(jù)制度的執(zhí)行效果不斷完善優(yōu)化制度。管理層要緊緊圍繞任務(wù)目標和考核指標，領(lǐng)導(dǎo)團隊與時俱進、嚴抓落實、攻堅克難、創(chuàng)新突破，實現(xiàn)集團跨越發(fā)展。
       第四，要重視人才培養(yǎng)和儲備，給優(yōu)秀的人更多的發(fā)展機會。要加強專業(yè)培訓(xùn)，提高各級各類人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，打造攻堅克難的優(yōu)秀隊伍。同時，要在集團營造風清氣正的工作氛圍，打造能者上，平者讓、庸者下晉升通道，真正發(fā)揮出人力資源的企業(yè)價值。
       第五，績效與工作結(jié)果掛鉤。首先，要準確把握績效管理的制度內(nèi)涵，績效考核的意義不在于懲罰，而在于激勵和約束，為了激發(fā)員工的工作動力。正確運用好績效考核制度，利于達成各部門或子公司的目標，這是績效考核的真正意義和價值。其次，在面對復(fù)雜的市場環(huán)境，每一位員工都應(yīng)該正確對待，積極尋找機遇，勇敢面對挑戰(zhàn)，執(zhí)行好集團制度，完成好崗位的職責。在其位、謀其政。每一個崗位人員都應(yīng)該有擔當、負責任。杜絕不理解、不擔責、不投入，做到緊盯目標、關(guān)注過程、狠抓結(jié)果。
       第六，不立不破，先立后破，與時俱進，守正創(chuàng)新。要緊抓時代機遇，步履不停，推陳出新、優(yōu)勝劣汰、迎接挑戰(zhàn)。不斷創(chuàng)新工作機制方法，促進工作產(chǎn)、效、能提升。
       最后，他要求要“抓機遇，應(yīng)挑戰(zhàn)”，以進促穩(wěn)，穩(wěn)步前進。集團上下，要緊緊圍繞目標任務(wù)、關(guān)鍵指標，堅決貫徹執(zhí)行、攻堅破難、突破創(chuàng)新，高效率、高品質(zhì)完成各項工作任務(wù)；要堅定信心、鉚足干勁，奮力完成第一季度任務(wù)目標，實現(xiàn)集團發(fā)展開門紅；要做好前期工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整相關(guān)工作，為今后高質(zhì)量工作奠定基礎(chǔ)；要篤行實干、奮楫爭先，繼續(xù)為高品質(zhì)、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)繼續(xù)奮斗！

金明寓房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理 黃西峰：尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
今天我很榮幸站在這里，與大家共同回顧我們這一年的工作成果，分享我們的經(jīng)驗，并對未來進行展望。過去的一年，在集團的帶領(lǐng)下，我們共同奮斗，共同走過了不平凡的道路。我們始終堅持以客戶為中心，以質(zhì)量為生命，一步一個腳印地穩(wěn)步發(fā)展。
我們深入理解客戶需求，根據(jù)市場變化調(diào)整發(fā)展策略，推出差異化房源，讓客戶有的選，選的好，贏得了客戶的信任和支持。
公司實行開發(fā)項目負責制，梳理制定節(jié)點計劃，全年計劃完成率90.51%，質(zhì)量巡檢87.18分，安全方面巡檢83.3分，質(zhì)量安全同比22年提高6分。提升品質(zhì)，注重效率，確保了每一個項目的高品質(zhì)交付，實現(xiàn)全年交付5971戶。
做到內(nèi)部管理嚴謹有序。辦公室和人力資源部定期考核檢查，同時踐行企業(yè)文化，營造良好氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。
今后要對項目繼續(xù)精細化管理，進一步加強成本管控，繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，提升執(zhí)行力、客戶服務(wù)質(zhì)量。
任何成績的取得都離不開團隊的努力和協(xié)作。在過去的一年中，我們團隊展現(xiàn)出了極高的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2024年我們將緊緊圍繞集團發(fā)展目標，堅持“情系百姓安居，打造百年樓盤”的發(fā)展理念，不斷突破自我，不斷提升核心競爭力，為集團的繁榮發(fā)展貢獻力量。

金明寓物業(yè)公司 李瑩：尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。2023年德優(yōu)酒店實現(xiàn)總營業(yè)額增長10.3%，較好地完成了全年工作目標。
經(jīng)營是企業(yè)的生命線，因此我們明確目標、科學(xué)決策、狠抓經(jīng)營。酒店根據(jù)多變的市場行情，及時有效調(diào)整銷售渠道和銷售價格，提高入住率，提高營業(yè)額。相關(guān)經(jīng)營措施效果良好。10月份，酒店收入達到全年最高月，滿房次數(shù)達到全年最高月。
“開源節(jié)流、降本增效”是確保公司實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要途徑。酒店堅持合理用人、合理用工的一貫思路，加強員工培訓(xùn)，確保為客戶提供專業(yè)、熱情、周到的服務(wù)，提升酒店美譽度；酒店強化管理，完善內(nèi)部管理制度，堅持公平開放的考核機制，調(diào)動部門員工的主觀能動性，從以前的被動管理思維中解放出來，實現(xiàn)不僅做好工作，更要出色的完成各項工作；酒店保持與同行多溝通、多合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗，不斷提升管理水平；酒店緊密關(guān)注市場動態(tài)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)項目和服務(wù)模式，滿足客戶的多元化需求。
今后，我們將懷著感恩的心，只爭朝夕的工作激情投入到2024年的工作中，繼續(xù)秉承“以人為本，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，嚴格遵守集團各項規(guī)章制度，嚴把優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)，緊盯安全不放松，認真履行崗位職責，用心完成每項工作，力求高質(zhì)量、高效益、創(chuàng)造性地完成集團賦予的各項任務(wù)目標，以優(yōu)異的成績回報集團，回饋社會。

金明寓醫(yī)院 袁久洋：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好，非常榮幸能夠作為先進個人代表在這里發(fā)言。首先，向一直以來關(guān)心我、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示深深的謝意！
回顧一年以來的工作，在集團和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我在自己的工作崗位上，始終嚴格要求自己，恪盡職守，從每一件小事做起，從點滴做起，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，努力做一名合格的偉業(yè)人。
首先，要保持一顆真心。這不僅僅是為了工作而工作，要當成自己家里的事來做。做任何事，首先要想到集團，是否符合集團發(fā)展的理念，是否有益于集團，對集團是否起到正面效果。比如，在與各單位溝通確定體檢方案時，要時刻堅守底線，既要經(jīng)濟效益，也要社會效益；在外要時刻注意自己的言行舉止，因為我們代表的不僅僅是個人，更是一個偉業(yè)人的形象。
第二，做事要有恒心和毅力。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。很多工作并不是一蹴而就的，需要我們鍥而不舍、堅持付出。比如，在與各單位聯(lián)系溝通體檢的時候，很多單位需要經(jīng)常性過去溝通，根據(jù)他們的需要，不斷的修改和完善相關(guān)內(nèi)容。雖然，在此期間會遇到許多困難和阻力，但是只要我們堅持，有咬定青山不放松的韌勁，總能圓滿完成任務(wù)。
第三，在優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷摸索創(chuàng)新。守正不移，方能行穩(wěn)致遠，創(chuàng)新求變，方為時代先鋒。在服務(wù)形式和體檢內(nèi)容上，我們做出了很多創(chuàng)新。比如根據(jù)單位及個人發(fā)展需要，不斷更新優(yōu)化體檢內(nèi)容，制定特色檢查項目；整理匯總異常數(shù)據(jù)，建立回訪機制，組織相關(guān)專家給予專業(yè)解答和醫(yī)療建議等等。
大舸中流下，青山兩岸移。面對著日漸復(fù)雜的社會形勢，我們的航行會遇見許多挑戰(zhàn)和機遇，我堅信艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，我們定會在深水區(qū)中流擊水，在攻堅期迎難而上，久久為功，馳而不息。

金明寓建設(shè)集團 胡順廣：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！今天很榮幸能站在這里，作為獲獎代表發(fā)言。首先向大家道一聲謝謝！
光陰荏苒，歲月如梭。在過去的2023年，我們統(tǒng)一思想：“安全、質(zhì)量是項目的生命線！”作為一名項目技術(shù)負責人，我從拿到圖紙到圖紙會審，每一個細節(jié)、每一個數(shù)據(jù)都經(jīng)過審慎考量。做到腦中有圖，心中有譜。在圖紙會審過程中，我們綜合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方意見，充分保證圖紙的合理性和準確性；在工程開工過程中，做到嚴格管控，按圖施工、按施工方案施工、按施工規(guī)范施工，保證項目的進度、安全和品質(zhì)；在施工過程中，同樣把安全和品質(zhì)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。
我對安全和質(zhì)量的管理，兩手抓、兩手硬。在做好日常“三檢”的同時，嚴格按規(guī)定做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。同時，嚴格把關(guān)原材料、半成品、成品材料的品質(zhì)；嚴守制度紅線，將制度貫穿工作始終。我們嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度以及公司下發(fā)的安全文明施工標準化圖冊，質(zhì)量強推管理手冊，將規(guī)范和制度一絲不茍的落到實處。在高標準和嚴要求下，我們建設(shè)的工程順利通過上級部門的各項檢查。
過去的一年，我們工作上取得了可喜的成績，這是扎實肯干、積極作為、共同努力、堅持付出的結(jié)果。在2024年，我將帶著這份責任和榮耀繼續(xù)前進，與同事們并肩同行、努力奮斗，為集團作出更大的奉獻。