為進(jìn)一步推動公司項目精細(xì)化管理走深走實，金明寓建設(shè)集團不斷探索優(yōu)秀管理方案，創(chuàng)新管理方法，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。
夯實基礎(chǔ)，強化成本管理。為加強項目成本控制，提升項目收益，金明寓建設(shè)集團完善制度體系，優(yōu)化管理機制，做到制度管人，流程管事，促進(jìn)各項工作高效開展。
        首先，金明寓建設(shè)集團將項目建設(shè)中的所有工序進(jìn)行了類別劃分，對承包范圍進(jìn)行了細(xì)致歸類，做到了去繁從簡，精簡了招標(biāo)頻次，完善了招標(biāo)范圍。
        第二是對供應(yīng)商的甄別、篩選、入庫、履約等多方面做出了詳細(xì)的規(guī)定，從而優(yōu)化了供應(yīng)商整體素質(zhì)，為公司的建設(shè)施工提供了更優(yōu)質(zhì)、更有實力的供應(yīng)商。同時，形成了有效的競爭機制，提高了公司勞務(wù)、材料的各項節(jié)余率，實現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。
        第三是打破原有供應(yīng)商選擇單一局面，廣開門路，勞務(wù)班組走出臨沭，從臨沂周邊各縣區(qū)引進(jìn)班組，打破原有供應(yīng)商固定合作狀態(tài)，使競爭變得激烈。材料供應(yīng)更是全國咨詢，多方比價。從經(jīng)銷商供應(yīng)過度到廠家供應(yīng)，將材料價格降到最低，大大的降低了溢價成本。完善的招采等制度體系下，建設(shè)集團成本管控越做越細(xì)，實現(xiàn)深度挖掘并優(yōu)化價值鏈中的每一環(huán)，確保資源的高效利用和成本效益的最大化。
        以質(zhì)取勝，全力打造精品工程。為全面提升工程質(zhì)量與施工效率，金明寓建設(shè)集團深化人員管理與物料控制，多維度推進(jìn)施工精細(xì)化進(jìn)程，矢志打造卓越工程項目。
        首先，加強人員控制，強化培訓(xùn)機制與管理力度。建設(shè)集團每月進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，針對項目工期進(jìn)度及日常施工難題開展培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核，力求掌握所學(xué)內(nèi)容，增強管理人員的管理能力和施工技能。建設(shè)集團定崗定編，要求崗位與能力相匹配，確保每位管理人員均具備崗位所需的能力素養(yǎng)，為工程質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
        其次，建設(shè)集團從源頭抓起，確保工程質(zhì)量安全。在原材料與設(shè)備控制方面，建設(shè)集團建立、完善材料進(jìn)場驗收制度，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場檢驗，確保進(jìn)場材料滿足設(shè)計要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
        第三加強施工過程管控，扎實執(zhí)行建設(shè)集團強推制度、樣板驗收制度。各項目施工以強推為依據(jù)，有條不紊的執(zhí)行落實，施工過程各道工序接受層層質(zhì)量檢查，并在最后的驗收環(huán)節(jié)再次嚴(yán)格把關(guān)。為了進(jìn)一步加強質(zhì)量管控，建設(shè)集團建立了樣板驗收制度，做到每一道工序只有經(jīng)過驗收合格才能用于實體，促進(jìn)了實體工程質(zhì)量不斷提高。
最后，對質(zhì)量問題實行“零容忍”。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題的項目，建設(shè)集團針對問題全面收集、細(xì)致整理并深入分析、研討，從技術(shù)和管理方面確定具體改進(jìn)方案，切實拿出可行的辦法和具體措施，使問題得到有效解決，最終形成金明寓建設(shè)經(jīng)驗，為以后進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量管控水平打牢基礎(chǔ)。
        成本決定企業(yè)生存，質(zhì)量決定企業(yè)成敗，成本和質(zhì)量是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。金明寓建設(shè)集團抓實效、重細(xì)節(jié)、求完美，充滿了對質(zhì)量管控的精益求精和對卓越品質(zhì)的不懈追求。下一步，金明寓建設(shè)集團將秉承“建精品工程，創(chuàng)美好未來”的品牌宗旨，不斷夯實管理基礎(chǔ)，提升施工能力，為全年目標(biāo)達(dá)成而努力奮斗。