學(xué)習(xí)：成本管控是我們的強(qiáng)項和優(yōu)勢，用倒逼的機(jī)制、倒逼的制度、倒逼的措施，真正把成本降下來，在經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，攻堅克難，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長，重要的是靠成本管控。
       我們企業(yè)通過精細(xì)化管理和創(chuàng)新策略，在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等多個維度上實施成本管控，推動建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)步增長。
       招采環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控是成本管控的起點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)對標(biāo)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。從勞務(wù)分包入手，建立嚴(yán)格的市場價格監(jiān)測機(jī)制，做好勞務(wù)分包價格與市場價格、施工預(yù)算價格的比對，確保分包費(fèi)用既符合市場行情又控制在施工預(yù)算之內(nèi)；引入競爭機(jī)制，通過多渠道詢價、公開招標(biāo)等方式，優(yōu)選性價比高的合作伙伴；強(qiáng)化合同管理，明確雙方權(quán)責(zé)，避免后期可能引發(fā)的糾紛。
       材料成本作為項目總成本的大頭，其管理尤為重要。我們采取集中采購、戰(zhàn)略采購等策略降低采購成本；建立完善的材料價格數(shù)據(jù)庫，實時跟蹤市場價格變動，確保招標(biāo)材料價格既合理又經(jīng)濟(jì)，與預(yù)算緊密貼合。
       物資管理方面，項目實施嚴(yán)格的限額管理制度，根據(jù)施工進(jìn)度和實際需求合理調(diào)配物資，有效避免過量采購和庫存積壓的問題。同時做好施工現(xiàn)場的物資管理，定期盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正物資使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象，確保物資高效利用。
       在追求成本降低的同時，我們將質(zhì)量、安全與進(jìn)度視為管理重點(diǎn)，并將成本管控融入日常管理的每一個環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理等措施，確保成本在可控范圍內(nèi)。
       在承接新項目時，我們必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險評估，確保項目風(fēng)險可控。優(yōu)先考慮回款率高的項目，通過合同條款明確付款方式和時間節(jié)點(diǎn)，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。
       此外，加快項目結(jié)算速度是提升資金周轉(zhuǎn)率、降低財務(wù)成本的有效手段。我們應(yīng)與業(yè)主方保持密切溝通，確保結(jié)算資料齊全、準(zhǔn)確。同時，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)算流程，提高結(jié)算效率。通過加快結(jié)算，我們可以更快地回收項目資金，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和新項目的承接提供充足的資金保障。
       總之，成本管控是一項系統(tǒng)工程，需要從多個維度入手，采取綜合措施。作為建設(shè)集團(tuán)的總經(jīng)理，我將繼續(xù)深化對成本管控的學(xué)習(xí)和實踐，以更加精細(xì)化的管理、更加創(chuàng)新的策略，引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。